站內(nèi)廣告運(yùn)營(yíng)分析不僅僅是對(duì)站內(nèi)重點(diǎn)活動(dòng)的區(qū)域、圖片進(jìn)行分析，還可以分析整個(gè)網(wǎng)頁(yè)每一個(gè)區(qū)域所帶來(lái)的點(diǎn)擊、轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù)。

《人類簡(jiǎn)史》中，尤瓦爾·赫拉利提出了一個(gè)前所未有的觀點(diǎn)：八卦和講故事讓人類最終成為萬(wàn)物主宰。新東方的潘欣在知乎上說，如果按照馬斯洛的需求層次理論看待知識(shí)付費(fèi)市場(chǎng)，那么在線培訓(xùn)其實(shí)更多解決的是初階的生理和安全需要，解決的升學(xué)和飯碗問題;這一波知識(shí)付費(fèi)市場(chǎng)，更多要解決的是高階的尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要，解決的是面子和小康問題。

為付費(fèi)用戶提供沒有廣告的獨(dú)占文章內(nèi)容、離線下載等，但數(shù)據(jù)不佳，目前在調(diào)整方向。更為關(guān)鍵是的，知識(shí)的延續(xù)、傳承、升級(jí)、迭代等性質(zhì)，讓整個(gè)人類社會(huì)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。時(shí)間撥到更早的2010年，新聞集團(tuán)對(duì)旗下的泰晤士報(bào)和星期日泰晤士報(bào)電子版收費(fèi)，每周2英鎊。

比如最近一個(gè)拿了250美金的回答就是關(guān)于亞馬遜印度電商策略的回答。2016年初泰晤士報(bào)旗下的時(shí)報(bào)周刊,每月收費(fèi)3.99美元。

讓他們以前所未有的方式來(lái)思考，用完全新式的語(yǔ)言來(lái)溝通。

這種反智思潮，直接導(dǎo)致了知識(shí)的廉價(jià)性和不受待見。舉幾個(gè)例子，租房?jī)?yōu)于買房，交友優(yōu)于結(jié)婚，車輛保養(yǎng)優(yōu)于車輛交易......當(dāng)然并不是說，在舉例子的這幾個(gè)領(lǐng)域，就容易做出成績(jī)。

這幾年這么多人做社交產(chǎn)品，最后活下來(lái)的屈指可數(shù)，可能是沒太想清楚如何處理非標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)問題。當(dāng)然，體積大的商品不存在找不到或者忘記了的情況，但體積大的商品如果不常用，正常人也不會(huì)買的。

人的屬性說簡(jiǎn)單也很簡(jiǎn)單，年齡性別身高體重，但兩個(gè)指標(biāo)完全相同的人站在你面前，不同的人感受是千差萬(wàn)別的。那么，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，如果切入的是低頻率的產(chǎn)品或服務(wù)場(chǎng)景，即使你千方百計(jì)讓用戶安裝了你的App，關(guān)注了你的公眾號(hào)，當(dāng)用戶產(chǎn)生類似需求的時(shí)候，多半也是想不起你來(lái)的。